BEFINDEN SIE SICH IN EINER DIESER SITUATIONEN?

  • Ihre internen Projekte wachsen Ihnen über den Kopf und Sie brauchen dringend Unterstützung zur Bearbeitung und Lösung Ihrer finanziellen Fragestellungen.
  • Sie befinden sich in einer Phase starker Veränderungen. Ihre operativen Finanzthemen werden von einem Buchhalter oder Treuhänder bearbeitet, jedoch vermissen Sie einen kompetenten Partner bei strategischen Themen.
  • Die Gedanken kreisen in Ihrem Kopf und Sie brauchen einen Sparringspartner, einen Experten, der Ihnen die Gewissheit gibt, dass finanziell alles in den richtigen Bahnen läuft.
  • Sie betreten Neuland und Sie benötigen finanzielle Expertise und eine kommunikationsstarke Persönlichkeit, die die Fäden in der Hand hält und die Kontakte zu externen Stakeholdern sicherstellt.
  • Ihr Veränderungsprozess ist im Laufen und für Sie ist klar, wohin die Reise gehen soll. Die Herausforderung ist jedoch, Ihre Mitarbeiter mit ins Boot zu holen.
  • Ein personeller Ausfall macht zeitnahes Handeln nötig. Sie benötigen auf die Schnelle einen erfahrenen Interims CFO.

GEMEINSAM FINDEN WIR DAS «CFO ON DEMAND» PAKET, DAS ZU IHREN BEDÜRFNISSEN PASST!

Project CFO

Wird im Unternehmen parallel an einer Vielzahl von Projekten gearbeitet, kann das einen hohen Druck auf Ihr Managementteam und Ihren amtierenden CFO erzeugen. Für ihn/sie wird es immer mehr zur Herausforderung, allen Projekten gerecht zu werden. Anstatt Ihren CFO auf zu vielen Hochzeiten tanzen zu lassen, holen Sie sich zusätzliche Unterstützung.

Interim CFO

Wenn der amtierende CFO plötzlich aus dem Unternehmen ausscheidet oder für längere Zeit ausfällt, wird es oft notwendig, dass jemand sofort die Verantwortung als CFO übernimmt. Der Interim CFO kann kurzfristig und kompetent diese Rolle ausfüllen.

Virtual CFO

Als Unternehmer, der ein wachsendes Unternehmen führt, benötigen Sie einen strategischen Partner, der die finanziellen Aspekte des Unternehmens leitet und verwaltet. Ein Virtual CFO bietet Ihnen alle Dienste eines CFO – ohne Vollzeitanstellung. Dieses flexible Engagement-Modell hilft Ihnen, Ihre CFO-Kosten variabel und tief zu halten. Der Virtual CFO ist möglicherweise nicht immer vor Ort, ist aber immer da, wenn Sie ihn brauchen.

IN DIESEN SITUATIONEN KANN ICH ALS CFO FÜR SIE TÄTIG WERDEN:

Wenn Ihr Unternehmen wächst

  • Unterstützung bei der Erstellung von Business Plan, Budget oder Forecast
  • Sicherstellung des Cash- und Liquiditäts-Managements
  • Bereitstellung eines aussagekräftigen und zielgruppengerechten Reporting inklusive KPIs
  • Effizienzverbesserung in der Finanzabteilung
  • Schnittstellen-Thematiken (HR-Themen etc.)

Wenn Sie Merger & Acquisitions-Transaktionen abwickeln

  • Einbringen von fehlendem CFO- oder M&A-Knowhow
  • Leitung oder Unterstützung im gesamten Due Diligence Prozess
  • Durchführung oder Begleitung der finanziellen Due Diligence
  • Erstellung des Due Diligence Berichtes und Präsentation vor den Entscheidungsgremien
  • Begleitung der Vertragsverhandlungen
  • Erarbeitung und Beurteilung von Handlungsalternativen
  • Leitung oder Unterstützung in der Post Merger Integration

Wenn Restrukturierungsmassnahmen notwendig werden

  • Unterstützung bei der strategischen Neuausrichtung
  • Identifikation und Umsetzung von Kostenoptimierungsmassnahmen
  • Analyse und Vorschläge zur Top Line Verbesserung
  • Mitarbeiterverträgliche Umsetzung der notwendigen Massnahmen

Bei CFO Projekten

  • Unterstützung des CFO in ausgewählten Projekten
  • Komplettübernahme einzelner Projekte

Bei einer CFO Nachfolgeregelung

  • Überbrückung, bis ein neuer CFO gefunden ist und die Stelle antreten kann
  • Professionelle Sicherstellung des Tagesgeschäftes
  • Fortführung laufender CFO Projekte
  • Unterstützung bei der Auswahl eines Nachfolgers