M&A Companion

Als M&A Companion helfe ich Unternehmern beim Verkauf und Käufern bei M&A-Prozessen, indem ich fehlendes Know-how einbringe, Werte berechne, Due Diligence leite und bei der Integration unterstütze. Entdecken Sie, wie ich Sie in der Welt des M&A begleiten kann.

SIE WOLLEN EIN UNTERNEHMEN KAUFEN ODER VERKAUFEN?

Ein Unternehmensverkauf ist ein komplexer Prozess, der eine Vielzahl von Herausforderungen und Entscheidungen mit sich bringt. Vor allem Unternehmer verkaufen häufig nur ein einziges Mal in Ihrem Leben ein Unternehmen. Ihr Unternehmen, in das jahrelang viel Herzblut gesteckt wurde und mit dem man emotional stark verbunden ist.

Aus emotionaler Befangenheit und faktischer Unwissenheit können sich für Verkäufer Missverständnisse im Verkaufsprozess ergeben. Sie können vermieden werden, wenn man besser versteht, wie ein Käufer tickt. Denn häufig herrscht ein Ungleichgewicht zwischen denen, die einmal in ihrem Leben ihr Unternehmen verkaufen, und einem Käufer, der schon große Erfahrung auf diesem Gebiet hat.

Sind Sie als potenzieller VERKÄUFER in einer dieser Situationen?

  • Sie sind Unternehmer und kurzfristig von einem Interessenten angesprochen wurden, Ihr Geschäft zu verkaufen. Ihnen fehlt aber die Zeit, sich richtig mit dem Angebot beschäftigen zu können. Sie könnten jetzt erfahrene Unterstützung gut gebrauchen.
  • Sie sind Unternehmer und möchten den Verkauf Ihres Unternehmens frühzeitig vorbereiten. Ihnen fehlt aber die Expertise zum Unternehmensverkauf und Sie möchten nicht alles selbst erarbeiten. Sie suchen eine detaillierte Hilfestellung.

Sind Sie als potenzieller KÄUFER in einer dieser Situationen?

  • Sie sind potenzieller Käufer und hatten schon erste Gespräche mit einem Target. Allerdings fehlt es an der nötigen Expertise auf der Verkäuferseite, um schnell und fundiert die Transaktion durchführen zu können. Sie möchten einen unabhängigen Dritten damit betrauen, die Verkäuferseite bei der Datenaufbereitung zu unterstützen.
  • Sie haben ein kleineres Unternehmen gekauft. Nun bedarf es in einer Post-Merger Integration, die ganz in Ihrem Sinne umgesetzt werden soll. Sie benötigen einen Projektleiter.

SO KANN ICH ALS IHR M&A COMPANION UNTERSTÜTZEN

  • Einbringen von fehlendem M&A-Know-how
  • Langfristige Vorbereitung Ihres Unternehmens für einen profitablen Verkauf
  • Kurzfristige Vorbereitung auf einen M&A Prozess, wenn es schnell gehen muss
  • Erste grobe Berechnung Ihres Unternehmenswertes und eines möglichen Verkaufspreises
  • Bestimmen, was an Informationen heute schon vorhanden ist und was sicher noch benötigt wird
  • Prüfung, welche weiteren M&A Experten zum richtigen Zeitpunkt für weitere Unterstützung hinzugezogen werden sollten
  • Leitung oder Unterstützung im gesamten Due Diligence Prozess
  • Durchführung oder Begleitung der finanziellen Due Diligence
  • Erstellung des Due Diligence Berichtes und Präsentation vor den Entscheidungsgremien
  • Begleitung der Vertragsverhandlungen
  • Erarbeitung und Beurteilung von Handlungsalternativen
  • Leitung oder Unterstützung in der Post Merger Integration

WARUM SCHEITERN SO VIELE M&A VORHABEN?

  1. Mangelnde Erfahrung: Ein Unternehmer, der noch nie zuvor ein Unternehmen verkauft hat, kann von einem Mangel an Erfahrung und Kenntnissen im Verkaufsprozess betroffen sein. Ein erfahrener M&A Berater kann dabei helfen, den Prozess zu navigieren und sicherzustellen, dass nichts übersehen wird.
  2. Komplexität des Prozesses: Der Verkauf eines Unternehmens ist oft ein komplexer und mehrstufiger Prozess. Von der Bewertung über die Due Diligence bis hin zu Verhandlungen und Vertragsabschlüssen gibt es viele Schritte, die koordiniert werden müssen. Ein M&A Berater kann sicherstellen, dass alles reibungslos abläuft.
  3. Zeitliche Belastung: Der Verkaufsprozess erfordert eine beträchtliche Menge an Zeit und Aufmerksamkeit. Ein Unternehmer könnte bereits viele Aufgaben und Verantwortlichkeiten haben, die es schwierig machen, den Verkauf alleine zu bewältigen. Ein Berater kann die Last teilen und den Prozess effizienter gestalten.
  4. Bewertung des Unternehmens: Die genaue Bewertung eines Unternehmens ist entscheidend, um einen angemessenen Verkaufspreis zu erzielen. Ein M&A Berater kann eine professionelle Bewertung durchführen, die auf Marktanalysen, finanziellen Daten und anderen relevanten Faktoren basiert.
  5. Verhandlungen: Die Verhandlungen über den Verkaufspreis und die Vertragsbedingungen erfordern Geschick und strategisches Denken. Ein erfahrener M&A Berater kann die Interessen des Verkäufers vertreten und dabei helfen, die bestmöglichen Bedingungen auszuhandeln.
  6. Due Diligence: Die Due Diligence ist ein kritischer Schritt, bei dem der potenzielle Käufer das Unternehmen und seine Finanzen gründlich prüft. Ein Berater kann sicherstellen, dass alle erforderlichen Unterlagen vorliegen und der Prozess reibungslos verläuft.
  7. Minimierung von Risiken: Ein Unternehmensverkauf birgt potenzielle Risiken, sowohl rechtlicher als auch finanzieller Art. Ein M&A Berater kann diese Risiken identifizieren und Strategien entwickeln, um sie zu minimieren.
  8. Emotionale Herausforderungen: Der Verkauf eines Unternehmens kann emotional belastend sein, insbesondere wenn der Unternehmer eine starke Bindung zum Unternehmen hat. Ein Berater kann eine objektive Perspektive bieten und emotionalen Stress reduzieren.
  9. Optimierung des Verkaufsergebnisses: Ein erfahrener M&A Berater kann dazu beitragen, den Verkaufsprozess so zu gestalten, dass der Unternehmer ein optimales Ergebnis erzielt, sei es in Bezug auf den Verkaufspreis, die Bedingungen oder andere Aspekte.

Insgesamt kann die Unterstützung eines M&A Beraters den Verkaufsprozess effizienter, erfolgreicher und weniger stressig gestalten.

INTERESSE GEWECKT? KONTAKTIEREN SIE MICH!